Мы используем файлы cookie, чтобы предоставить наилучшие возможности сайта

IT-команды, которые говорят на языке бизнеса и достигают результата

Более 10 лет работаем так, чтобы IT-команды становились полноценными бизнес-партнерами

[data-wf-bgvideo-fallback-img] { display: none; } @media (prefers-reduced-motion: reduce) { [data-wf-bgvideo-fallback-img] { position: absolute; z-index: -100; display: inline-block; height: 100%; width: 100%; object-fit: cover; } }

Мы против разработчиков, которым для достижения результата нужны огромные бюджеты и постоянный контроль управленцев

бизнесов не видят ценности своих IT-инициатив

Лишь

IT-проектов в мире запускается

Мы особенно сильны здесь

Ритейл

Запускали магазины, склады и логистику крупнейшим ритейлерам

Строительство

3 из Top-5 крупнейших девелоперов - наши клиенты

Мы продаем:

IT-команды, которые не требуют микроменеджмента и достигают результата

Разработку и внедрение IT-продукта

Управление вашим IT-продуктом

Исправление IT-продукта с доведением до эксплуатации

Консалтинг по стратегии компании или продукта и ее реализацию с помощью IT

Построение или управление всем IT

Что говорят те, кто уже с нами

Лучшие, как разработчики, так и менеджмент, а про собственников я вообще молчу! То, что было сделано в “Снежной королеве”, другие компании делали ли бы в 10 раз дольше. И спасибо, что вы здраво оцениваете разработку и не удлиняете сроки

Елена Озерова

e-commerce “Снежная королева”

Не надо вообще вопросов задавать. Все понятно, все структурированно, все четко, все по-айтишному грамотно и правильно! Мы не ошиблись при выборе: прозрачность, простота в хорошем смысле, доверие, квалификация, - все на таком уровне, что мы себя ощущаем уже общей командой.

Дмитрий Савельев

советник правления по цифровому развитию “Музторг”

Вы знаете наш бизнес лучше, чем мы сами!

Максим Манхаев

Фаундер “Такси 369”

Вы задали высокие стандарты взаимодействия с подрядчиками.
После вас общение с другими вызывает ощущение несоответствия ожиданиям

Дмитрий Столбов

CEO Экосистемы MechTech

Работа нацелена не на формальное выполнение ТЗ, а на решение реальной проблемы. При этом сроки всегда соответствуют ожиданиям, а новые вводные по проектам всегда учитываются и дорожная карта оперативно пересобирается. Команде можно доверять не только реализацию, но и архитектуру всей системы.

Вадим Миженский

Руководитель управления разработки цифровых продуктов ГК ФСК

Нам доверяют

Международный бренд парфюмерии и косметики

Наши кейсы

Читать все

Как внедрение системы управления недвижимостью СберСити позволило Сберу автоматизировать управление объектами, ускорить процессы и повысить прозрачность

Подробнее

Как мы автоматизировали публикацию товаров из PIM-системы на маркетплейсы и сократили время вывода коллекций с 10 дней до одного для «Рельеф-Центр»

Подробнее

Автоматический скоринг подрядчиков для одного из крупнейших девелоперов России: аванс больше не потеряется, сроки не сорвутся

Подробнее

Смотреть все

2024

Лучшая AI-технология: ритейл и e-commerce

2024

Топ-5 ИТ-поставщиков в строительной отрасли

2024

Подрядчик года

2024

Разработка корпоративных решений/Крупный бизнес

2024

Разработка корпоративных решений/ консалтинг по корпоративным решениям

2024

Лучшая AI-технология: ритейл и e-commerce

2024

Топ-5 ИТ-поставщиков в строительной отрасли

2024

Подрядчик года

2024

Разработка корпоративных решений/Крупный бизнес

2024

Разработка корпоративных решений/ консалтинг по корпоративным решениям

Наш подход в управлении проектами:

Стратегия — мы стремимся понять общий вектор компании, чтобы принять лучшие решения на уровне каждого из проектов

Слабая связанность — “скучная” и легко отчуждаемая архитектура. Лего, где каждый кубик меняется, а не спутанный клубок, который страшно трогать

Фокус на конечной стоимости владения (Total Cost Of Ownership) — мы выбираем решения, которые будут стоить вам меньше в перспективе. Стоимость разработки - лишь вершина айсберга

Total Cost Of Ownership
единственное, что должно приниматься
во внимание при определении цены!

ТСО = стоимость разработки + стоимость изменений и эксплуатации / год + экономические потери от медленного запуска, ошибок, микроменеджмента

Почему ТСО, а не стоимость разработки?

Можно не запустить проект

31,1% IT-проектов классифицируются как неудачные, то есть отмененные или прекращенные

Можно сделать то, чем не будут пользоваться

Можно сделать так, что любые изменения будут даваться с трудом

Можно потратить всё своё время на микроменеджмент команды, объясняя очевидные вещи

Только 16.2% проектов реализуются в срок и в рамках бюджета

Команда может быть больше, чем должна быть

Оптимальный размер команды – 3-7 человек

Команда может быть невовлеченной и, как следствие, низкопроизводительной

Эффективность вовлеченной команды выше в 106 раз

Наши кейсы ТСО

Aralash

Компания запустила три одинаковых проекта, потому что их нельзя было просрочить (разными командами)

Ни одна из команд не успевала к сроку. Компания обратилась к нам

Мы успели к сроку – запустили то, что команды делали 7 месяцев, за 6 недель

Итоговая стоимость работ KT.Team ниже в 12 раз (но другие команды не запустили свои проекты)

Снежная королева

После года сотрудничества с крупным международным агентством в “Черную пятницу” компания cмогла оформить только 26 заказов

KT.Team получает задачу - “Черная пятница” без сбоев и потерь. Условия: множество интеграций, сложная логика бронирования, омниканальность

Через четыре месяца “Черная пятница” проходит с сотнями заказов. В 2022 году, интернет-магазин преодолел планку 13 млн.долларов, в 2023 - 22 млн.долларов

ТВОЕ

Не могли запустить интернет-магазин с помощью официального партнера, одного из крупнейших фреймворков в сфере e-commerce. Потери – 2 млн. долларов и 1.5 года

KT.Team получили проект в июне 2015 года с задачей “запустить в этом году”

Первые пользователи интернет-магазина были в ноябре 2015 года

Общий бюджет всей работы интернет-магазина до окончания сотрудничества (9 месяцев) – 250 тыс.долларов. С выручкой ± 17 тыс.долларов в день (2015 год)